還是老生常談最管用
我是一名業餘創作者，業餘地打理著業餘遊戲公社，業餘地參與火柱工作室的開發（「火柱」又有業餘的含義）。白天的時候我都在工作，所以大家很多時候都找不到我。相信大部分業餘創作人都跟我差不多啦~
這裡分享一下自己的經驗。經歷久了才發現，其實老生常談最管用。希望各位閱畢後，能關聯到自己的創作生活中。
1）要清楚自己為何而做
自娛、使命、溝通、傳道、解惑、授業，都可以是創作的目的，如果不問清楚自己，一個勁地創作，熱情很快會被消磨殞盡。
沒有了熱情，那你的創作，就是死的了。所以原因必須要清楚，不容絲毫動搖。
以下我說得有點玄，可能有經驗者才能理解：別以為自己清楚自己想做甚麼，這不是一個容易解答的問題。走一兩年，你很容易走遠了，偏離了。但別在意，這代表你還在塑造自己，要把當初想法中的雜質去除，發掘更純粹的自己。有很多人被自己創作的習慣潛移物化了，固執地保持「初心」，反而越走越累。
以我自己為例，我當初（２０１４年）希望「用遊戲作媒體感動他人」。雖然這跟現在的公社看起來好像沒有關係，但其實來自我同一個本願。
2）理解你的同伴
這個真是老掉牙了，我都不想解釋了。我可以分享兩個比較深刻的建議：
Ａ：為了找有共同理念的人，立案時要決定具體的重心。就拿我這句「用遊戲作媒體感動他人」作例。招團時，必須找擁有同樣理念的人。有一次，跟成員討論對話界面中的故事可否 skip 的問題，我們一致認為可以 skip 會提升 UX。而結果卻是，我們都決定不讓玩家 skip。並不是因為沒有故事遊戲體驗就不完整，相反大多想純粹玩遊戲的人會想 skip 對話，我相信如果我不是按著這個重心會發掘同伴，是不可能得出這個結果。
因為沒有資金去維繫，我認為共同理念，是最好的基礎，去連結你跟你的同伴。
Ｂ：定義一些具體指標，檢視自己是否真的理解同伴。業餘遊戲創作人手不多，大家都是核心成員，而且沒有資金上的關係，要檢視相對簡單。
指標可以是效率，質量，時間，回應率。前三者反映伙伴有多願意付出；回應率反映的是積極程度和歸屬感。當然成員之間會有差異，切勿使用水平參照，而是利用垂直參照，即參考成員最初加入時的狀態。（我個人不建議讓組員之間有比較）
還有一件事要注意，不要一味想著要把自己的想法實現，而是要想：「我擁有這樣的人手，應該要如何創作才能發揮他們呢？」業餘遊戲創作充滿著妥協，而妥協必須基於理解和溝通。這些都要拿出來一起討論，因為每個成員都是平等的，不要完全用管理層的思維去試圖理解同伴。
3）先處理好白天的事情
白天的事情指的是正職工作。除了讓創作時無後顧之憂，更重要的是心理平衡。畢竟每個人多多少少有善有善報、多勞多得的社教化思想，既然白天的工作領工資，晚上的創作並沒有，那很應該白天時侯要比黑夜努力，不然心裡會不安定，影響作業效率，則事倍功半。